„Wir ziehen doch alle am selben Strang!“ – Wirklich?
Feuerwehrleute retten Leben, löschen Brände, bergen Verstorbene und schützen vorbeugend durch Wartung, Beratung und Unterstützung – unter Stress, freiwillig, Seite an Seite. Ob im Trupp, in der Staffel oder als Gruppe: Vertrauen ist entscheidend. Und doch: Gerade dort, wo Kameradschaft zählen sollte, kracht es hinter den Kulissen oft gewaltig.
Konflikte in der Freiwilligen Feuerwehr sind kein Ausnahmefall. Sie sind Alltag. Sie entstehen nicht, weil Menschen schlecht sind – sondern weil sie unterschiedlich sind.
Und wenn Streit einmal ausbricht, zwischen Kameraden der Feuerwehr, dann trifft es das Team oft mitten ins Herz:
Der eine erscheint nur zu Einsätzen, der andere schuftet im Übungsdienst – Frust wächst.
Der neue Ortsbrandmeister trifft Entscheidungen, die andere nicht nachvollziehen.
Jüngere fordern neue Technik, ältere pochen auf „bewährte Abläufe“.
Die Folge: Streit unter Kameraden der Feuerwehr – erst leise, dann laut.
Konflikte in der Feuerwehr: Warum sie so gefährlich sind
In der Wirtschaft kosten Konflikte Geld. In der Feuerwehr kosten sie Sicherheit.
Denn wenn im Einsatz:
Befehle diskutiert,
Anweisungen ignoriert oder
Informationen zurückgehalten werden,
… sind Menschenleben in Gefahr.
Das größte Risiko entsteht, wenn niemand mehr spricht. Wenn der Funk still bleibt – emotional wie technisch.
Risiken durch Konflikte in der Feuerwehr sind real:
Verzögerte Reaktionszeiten
Fehlende Übergaben
Unklare Zuständigkeiten im Trupp oder der Staffel
Verweigerte Zusammenarbeit mit bestimmten Kameraden
Diese Konflikte lösen sich nicht „von allein“. Sie gären. Und irgendwann brechen sie mitten im Einsatz auf – dort, wo es am wenigsten Platz für Missverständnisse gibt.
Was Führungskräfte in der Feuerwehr nicht tun sollten
Viele Ortsbrandmeister, Stadtbrandinspektoren und Wehrführer denken, sie müssten alles verstehen, alles analysieren. Doch genau das ist oft nicht zielführend.
Es geht nicht darum, Schuldige zu finden.
Es geht nicht darum, die Vergangenheit aufzuarbeiten.
Die zentrale Frage lautet:
Was ist nötig, damit wir morgen wieder gemeinsam in den Einsatz fahren können?
Umgang mit Konflikten in der Feuerwehr – so geht’s praktisch
Die Teamkonfliktklärung bringt wieder Ordnung rein. Sie dreht sich nicht um Schuld, sondern um Zukunft. Um Verantwortung. Und um konkrete Vereinbarungen.
Kommunikation im Trupp verbessern – ganz konkret
In der Klärung geht es z. B. um Fragen wie:
Was belastet dich im Miteinander?
Was bist du bereit zu ändern, damit es wieder funktioniert?
Was wünschst du dir konkret von anderen in deinem Trupp oder deiner Gruppe?
Ein konkretes Beispiel:
Zwei Kameraden in einer Gruppe hatten seit Monaten kein Wort mehr miteinander gesprochen. Der Auslöser: eine abgebrochene Funkverbindung beim Einsatz. Der Vorwurf: „Absichtlich nicht geantwortet.“
Im Klärungsgespräch wurde deutlich: Es ging nicht um Technik – sondern um enttäuschte Erwartungen.
Am Ende stand eine klare Vereinbarung: „Ich kläre technische Probleme sofort – und nehme mir Zeit für ein persönliches Wort nach dem Einsatz.“
So wird aus Groll wieder Verlässlichkeit.
Damoklesschwert Pflichtfeuerwehr
Konflikte in der Feuerwehr bleiben nicht ohne Folgen. Besonders dann, wenn sich niemand traut, sie anzusprechen.
Wenn die Stimmung kippt, die Einsatzbereitschaft sinkt und immer mehr Kameraden innerlich kündigen, dann steht es plötzlich im Raum:
Die Pflichtfeuerwehr.
Statt Freiwilligkeit: behördlicher Zwang
Statt Kameradschaft: Dienst nach Vorschrift
Statt Vertrauen: Misstrauen und Pflichtgefühl
Das Damoklesschwert der Pflichtfeuerwehr schwebt über jeder Gemeinde, deren Freiwillige sich in den Konflikten verlieren. Deshalb ist Konfliktklärung kein Luxus – sie ist Daseinsvorsorge.
4 Tipps für Führungskräfte in der Feuerwehr
Hier vier sofort umsetzbare Tipps für Ortsbrandmeister, Stadtbrandinspektoren, Wehrführer und Führungskräfte – aus der Praxis für die Praxis:
1. Klare Trennung: Was ist Vergangenheit, was ist Zukunft?
Alte Geschichten aufwärmen bringt wenig. Konzentriere dich auf das, was morgen besser laufen muss.
2. Kommunikation ermöglichen – ohne Diskussion
Jeder darf einmal (!) sagen, was ihn belastet. Ohne Gegendarstellung. Ohne Bewertung.
3. Verantwortung einfordern
Alle tragen Verantwortung. Auch der, der gerade „beleidigt“ ist. Frage: Was bist DU bereit zu tun?
4. Mit klarem Plan rausgehen
Am Ende braucht es klare Zusagen: Wer macht was – ab wann – und mit wem?
Fazit: Konflikte sind Alltag – auch in der Feuerwehr
Konflikte in der Freiwilligen Feuerwehr sind kein Makel. Sie zeigen, dass Menschen sich einbringen, dass sie beteiligt sind.
Doch es braucht einen klaren Umgang mit diesen Konflikten – bevor sie zur Gefahr werden.
Denn Kameradschaft entsteht nicht durch Schweigen, sondern durch Klarheit, durch Struktur und durch Verantwortung.
Ob Trupp, Staffel oder Gruppe – am Ende zählt:
Vertrauen ist keine Frage des Gefühls.
Vertrauen ist eine Frage von Verlässlichkeit.
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Autor: Matthias Wilhelm
Matthias Wilhelm ist Mediator und Rechtsanwalt
Spezialisiert auf Teamkonflikte:
Matthias Wilhelm ist ausschließlich auf die Klärung von Konflikten in Teams, Gruppen, Abteilungen, Gremien etc. spezialisiert. Durch diese Spezialisierung kann er maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die genau auf Ihre Situation zugeschnitten sind.
Branchenübergreifend:
Seine Spezialisierung sind Teamkonflikte, egal in welcher Branche. Matthias Wilhelm ist im öffentlichen Dienst genauso zu Hause wie in der Gesundheitsbranche und sozialen Berufen, im Handwerk und produzierenden Gewerbe, im Einzelhandel, in Versicherungen, Hochschulen, Kindergärten, Vereinen und, und, und. Schauen Sie sich seine Referenzen an und sprechen ihn an!
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Matthias Wilhelm fördert kollaborative Lösungsansätze. Dazu fordert er von den Mitarbeitenden die Übernahme der Verantwortung für die Klärung ihres Konflikts und beantwortet die Frage, was jedes einzelne Teammitglied konkret bereit ist beizutragen, um wieder ordentlich miteinander zu arbeiten.
Ach ja:
Matthias Wilhelm ist 1974 in Hannover geboren worden, verheiratet und hat ein Kind. Bekannt ist er u.a. aus: Handelsblatt, Süddeutsche Zeitung, ZEIT ONLINE, NDR Kultur, ntv.
FAQ: Konflikte in der Freiwilligen Feuerwehr klären
Was sind typische Konflikte in der Freiwilligen Feuerwehr?
Typisch sind Spannungen wegen ungleicher Einsatzbeteiligung, fehlender Wertschätzung, Generationskonflikte, Rollenunklarheit (z. B. beim Aufstieg zum Ortsbrandmeister, Stadtbrandinspektor oder Wehrführer), verletzter Kommunikation oder unklarer Entscheidungsprozesse.
Ab wann wird ein Konflikt gefährlich für die Wehr?
Sobald Kameraden nicht mehr miteinander sprechen, Absprachen ignorieren oder sich gegenseitig meiden, leidet die Einsatzfähigkeit. Spätestens wenn der Umgang persönlich, passiv-aggressiv oder stillschweigend wird, ist eine Klärung nötig.
Wie unterscheiden sich funktionale und dysfunktionale Konflikte?
Funktionale Konflikte bringen Verbesserungen, wenn man über unterschiedliche Meinungen zur Sache diskutiert. Dysfunktionale Konflikte drehen sich um Personen, erzeugen Fronten und lähmen das Miteinander – im Einsatz wie im Alltag.
Wer sollte eine Konfliktklärung moderieren?
Die Führungskraft (z. B. Ortsbrandmeister, Stadtbrandinspektor oder Wehrführer) kann moderieren – wenn sie nicht selbst Teil des Konflikts ist und neutral bleiben kann. Ansonsten braucht es einen unbeteiligten Dritten, ggf. extern.
Was tun, wenn jemand sich nicht beteiligen will?
Zwingen bringt nichts. Aber klar machen: Wer sich nicht beteiligt, entscheidet sich gegen das Team. Die Verantwortung dafür muss jeder selbst tragen. Auch das ist eine Aussage – und hat Konsequenzen für die Zusammenarbeit.
Was, wenn Emotionen hochkochen?
Das ist völlig normal – und darf sein. Wichtig ist, dass der Raum dafür da ist, aber der Zeitrahmen trotzdem gehalten wird. Ein professioneller Umgang des Moderators mit Emotionalität gehört zur Klärung dazu.
Wie kann ich als Ortsbrandmeister, Stadtbrandinspektor oder Wehrführer Konflikte frühzeitig erkennen?
Achte auf:
-> Rückzug einzelner Kameraden
-> stille Vorwürfe oder Sarkasmus
-> auffällige Gruppenbildung
-> Absprachen, die plötzlich nicht mehr funktionieren
Und wenn es schon fast zu spät ist?
Dann gilt: Besser spät als nie. Auch festgefahrene Konflikte können geklärt werden – wenn die Beteiligten bereit sind, sich auf eine Lösung einzulassen. Wichtig ist, jetzt Verantwortung zu übernehmen – im Sinne der gesamten Feuerwehr.
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