In vielen Kitas herrscht schlechte Stimmung im Team. Kindergarten-Teams kämpfen mit Konflikten, Rückzug und innerlicher Kündigung. Doch wie kommt es dazu – und wie lässt sich Teamarbeit in der Kita gezielt fördern?
Warum die Zusammenarbeit im Kita-Team oft scheitert.
Typische Ursachen für schlechte Stimmung im Kindergarten-Team
Unklare Zuständigkeiten, überforderte Mitarbeitende und unterschwellige Konflikte führen schnell zu Frust und Leistungsabfall.
Warum gute Leute innerlich kündigen
Wenn Eigeninitiative verpufft und Konflikte nicht angesprochen werden dürfen, ziehen sich engagierte Mitarbeitende zurück. Das ist der Beginn von Low Performance.
Wie gehe ich mit Low Performern im Team um?
Minderleistung oder Überforderung?
Low Performer sind oft keine Faulenzer – sondern Menschen, die mit dem Arbeitsumfeld nicht (mehr) klarkommen. Führung muss diese Dynamik verstehen und darauf reagieren.
Was hilft bei Leistungsabfall im Kita-Team?
Klare Erwartungen und Aufgaben
Verantwortung aktiv einfordern
Konkrete Beiträge statt Schuldzuweisungen
Wie kann man Teamarbeit in der Kita fördern?
4 Fragen, die du dir als Leitung stellen solltest
Was ist unser gemeinsames Ziel?
Wer macht was – und warum?
Gibt es offene Themen, die nicht angesprochen werden?
Ist jedes Teammitglied bereit, Verantwortung zu übernehmen?
Wie du Verantwortung im Team aktivierst
Frage aktiv: „Was bist du bereit zu tun, damit es besser läuft?“ So förderst du Selbstverantwortung – die Grundlage für funktionierende Zusammenarbeit.
Beispiel: Teamkonflikt pragmatisch klären
Ein Teammitglied arbeitet unkonzentriert. Die Kollegen sind genervt. In der Klärung wird klar: Die Fachkraft ist überlastet, bietet aber konkrete Lösungen an. Die Kollegen machen mit. Keine Schuld, kein Streit – sondern klare Vereinbarungen.
Wie kann man Low Performance verhindern im Team?
Klarheit statt Konsens
Führungskräfte müssen klare Entscheidungen treffen und offen kommunizieren, was bereits entschieden ist – und was noch gestaltbar ist.
Frust ja – Schlechtleistung nein
Es ist erlaubt, Entscheidungen frustrierend zu finden. Aber Frust darf keine Ausrede für schlechte Arbeit sein. Führung darf Grenzen setzen – und Leistung fordern.
Wie kann man ein leistungsfähiges Team aufbauen?
Schritt-für-Schritt zur besseren Teamstruktur
Ziele gemeinsam klären
Rollen definieren
Verantwortung einfordern
Verbindliche Beiträge festhalten
Konkrete Beiträge statt Konsens-Illusion
Teamkonflikte werden gelöst, indem jede*r sagt, was er oder sie beitragen will – nicht, indem sich alle auf eine Meinung einigen müssen.
Fazit: Funktionierende Teams sind kein Zufall
Ein Kita-Team funktioniert nur dann, wenn jede*r weiß, worauf es ankommt – und bereit ist, Verantwortung zu übernehmen. Führung bedeutet, Klartext zu sprechen und konkrete Beiträge einzufordern – auch wenn das manchmal unbequem ist.
Du willst dein Kita-Team wieder arbeitsfähig machen?
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Dann lass uns reden.
Ich begleite Kitas bundesweit dabei, wieder ordentlich miteinander zu arbeiten – schnell, klar und verbindlich.
Kostenfreies Vorgespräch vereinbaren oder einfach anrufen unter 0551-50535738
Oder per Mail an: info@mediationskanzlei-goettingen.de
Autor: Matthias Wilhelm
Matthias Wilhelm ist Mediator und Rechtsanwalt
Spezialisiert auf Teamkonflikte:
Matthias Wilhelm ist ausschließlich auf die Klärung von Konflikten in Teams, Gruppen, Abteilungen, Gremien etc. spezialisiert. Durch diese Spezialisierung kann er maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die genau auf Ihre Situation zugeschnitten sind.
Branchenübergreifend:
Seine Spezialisierung sind Teamkonflikte, egal in welcher Branche. Matthias Wilhelm ist im öffentlichen Dienst genauso zu Hause wie in der Gesundheitsbranche und sozialen Berufen, im Handwerk und produzierenden Gewerbe, im Einzelhandel, in Versicherungen, Hochschulen, Kindergärten, Vereinen und, und, und. Schauen Sie sich seine Referenzen an und sprechen ihn an!
Jahrelange Erfahrung:
Profitieren Sie von seiner jahrelangen Erfahrung und über 1.000 geklärten Konflikten.
Bundesweit tätig:
Aufgrund der zentralen Lage Göttingens im Herzen Deutschlands nimmt Matthias Wilhelm bundesweit Aufträge an. Er ist regelmäßig in ganz Deutschland unterwegs.
Kollaborative Lösungsansätze:
Matthias Wilhelm fördert kollaborative Lösungsansätze. Dazu fordert er von den Mitarbeitenden die Übernahme der Verantwortung für die Klärung ihres Konflikts und beantwortet die Frage, was jedes einzelne Teammitglied konkret bereit ist beizutragen, um wieder ordentlich miteinander zu arbeiten.
Ach ja:
Matthias Wilhelm ist 1974 in Hannover geboren worden, verheiratet und hat ein Kind. Bekannt ist er u.a. aus: Handelsblatt, Süddeutsche Zeitung, ZEIT ONLINE, NDR Kultur, ntv.
Wie kann man die Zusammenarbeit im Team in der Kita fördern?
Zusammenarbeit gelingt, wenn klare Ziele, Rollen und Erwartungen formuliert werden. Wichtig ist, dass jede*r im Team weiß, was sie oder er beitragen kann – und auch beitragen will.
Wie kann man Teamarbeit in der Kita fördern?
Durch gezielte Teamgespräche, klare Führung und die aktive Förderung von Verantwortung. Es hilft, wenn die Leitung nicht alles lösen will, sondern lösungsorientiert moderiert.
Wie gehe ich mit Low Performern um?
Beobachte genau: Geht es um mangelnde Kompetenz oder um fehlende Motivation? Mach Entwicklungsmöglichkeiten klar und fordere Beiträge ein. Aber setze auch Grenzen.
Wie geht man mit Minderleistern um?
Minderleistung ist kein Tabu. Sprich es offen an, biete Unterstützung – und mach gleichzeitig deutlich, was du erwartest. Frust ist okay. Schlechtleistung nicht.
Wie kann man ein leistungsfähiges Team aufbauen?
Durch eine klare Struktur, regelmäßige Reflexion und den Fokus auf Beiträge statt Meinungen. Ein leistungsfähiges Team entsteht durch Führung – nicht durch Zufall.
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